Käsittelemme blogisarjassa muutamia yleisiä Objectives and Key results -mallin käyttöönottoon johtaneita syitä, joita olemme nähneet yrityksissä. Lopulta jokaisen yrityksen syyt ovat yksilöllisiä, mutta taustalta löytyy yhteisiä teemoja. Eräässä kirjaamme varten haastatellussa yrityksessä Objectives and key results eli OKR-mallin käyttöönoton syynä oli se, että pääomasijoittaja käski. Sijoittaja oli asettanut rahoituksen ehdoksi, että yritys ottaa OKR:t käyttöön strategian viemiseksi käytäntöön […]